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・トヨタの「なぜなぜ問答」 ・グランドデザイン ・MECE（ミッシー）「モレやダブりがない状態」 ・フレームワーク ・モデル化 ・ゼロベース思考 ・オプション思考 ・ブレーンストーミング ・ロジックツリー ・ブロックチャート ・マトリックス ・プライオリティ ・ABC分析 http://www.winwin.ne.jp/harima/main/todaysnews/abc.htm ・ECRS ・意思決定プロセス（定量評価、定性評価） ・マイルストーン ・グルーピング ・企画書の３機能 ①企画内容を正しく伝える ②企画内容をわかりやすく伝える ③企画案を顧客に賛同してもらう <三つのストーリー> ①企画ストーリー（企画が成立している理由） ②説得ストーリー（話の展開） ③企画書ストーリー（話の展開に合った企画書のページ構成） <企画書の体系> ①イントロ 表紙 はじめに 目次 ②問題提起 背景/ニーズ 現状の分析 ③テーマ設定 テーマの設定(テーマ名、目的) コンセプトの樹立 ④企画案の提示 企画の全体像 企画案の内容 ⑤企画案の評価 期待効果 予算 投資対効果 ⑥実行計画 作業計画 スケジュール 組織体制 推進上の留意点 ⑦付加情報(参考資料) 資料目次 企画詳細、参考資料 ・問題解決 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070220/262583/?ST=print 問題点とは、目標と現状のギャップ STEP1：目標の明確化 STEP2：現状分析 STEP3：問題の共有化 STEP4：解決方針 STEP5：解決策の立案、実施 ・ロジックツリー |
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2つのことを同時にやる
『２つのことを同時にやる』いつも心がけている。会議に使う資料を人数分印刷している間にコピー機の前でボーと立っている人を良く会社でも見かけるが、その間には他の仕事がないだろうか。ニュース（テレビ）を見ながらアイロンをかける。帰宅したらまずパソコンの電源を入れる。パソコンが立ち上がるまに時間が数分かかるのでその間に着替えをする。 ...続きを見る |
View-point 2007/07/03 10:28 |
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